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室內體育競技主題樂園 Hi-Fun獲空中集團 5000 萬元戰略融資

Hi-Fun 定位于“家門口的迪士尼樂園”,和其他線下娛樂項目比模式更重,但綜合性游樂項目能夠滿足用戶的一站式娛樂需求,且體驗項之間的導流、復購和帶新效率較高。

近日室內體育競技主題樂園 Hi-Fun 獲得了來自空中集團的 5000 萬元戰略融資,本輪融資將用于拓展線下店、加強產品內容。

Hi-Fun 目前在北京華熙 Live 有一處 5700 平米的門店,集體育競技、互動游藝、電子科技體驗等 100 多項游藝體驗于一身,總經理徐杰向36氪表示,該場館已于去年實現盈利,未來 3 年將通過直營、授權等模式拓展 10 家門店。

作為互聯網企業、軍武游戲娛樂平臺,空中集團成立于 2002 年,2004 年登陸納斯達克,2017 年完成私有化交易從納斯達克退市。集團業務涉及軍武游戲及泛娛樂行業,包括游戲、影視、VR、線下運動空間等,迄今有會員 8000 余萬,軍迷用戶 1.4 億。過去一年時間,空中集團的線上內容、互聯網運營經驗,和 Hi-Fun 線下娛樂綜合體之間已經產生良性互動。

Hi-Fun 定位于“家門口的迪士尼樂園”,和其他線下娛樂項目比模式更重,但綜合性游樂項目能夠滿足用戶的一站式娛樂需求,且體驗項之間的導流、復購和帶新效率較高。

在精細化運營方面,Hi-Fun 正在嘗試線上線下多渠道收集用戶數據,來復盤各區域項目經營情況、優化運營管理策略。第二家門店的體驗項目分布、動線圖,也將在這些數據模型基礎上進行調整。

反饋在數據層面,以上的運營動作給 Hi-Fun 帶來了 56% 的復購,月新增用戶保持在 17% 左右。至于體驗項之間的導流,王雷雷提到一則有趣的數據,空中集團此前投資了 VR 線下體驗店頭號玩咖,去年 HiFun 落地了一家頭號玩咖的店中店,該店和其他幾十家門店的月均營收相比高出了近 20%。

從開業到 2019 年 3 月底的 11 個月時間里, Hi-Fun 累計接待了 110 多萬人次,客單價維持在 150-200 元,線上社交媒體曝光超過 1.1 億次,通過線上發起的活動倒流至線下的人數占比約達 40%。徐杰告訴36氪,按照現在的運營效率和營收數據測算,預計單店回本周期有望控制在 1.6-2 年。

團隊方面,算上管理團隊和門店工作人員 Hi-Fun 目前共有 81 人,總經理徐杰有二十余年外企團隊及娛樂行業運營管理經驗。

據《2018年線下游戲數據報告》,2018 年中國商用游戲游樂產業規模達到了 1210 億元,同比增長 7.8%,其中約有 86.45% 來自“游藝娛樂場所”的運營收入。隨著體驗業態在商業中心中所占比逐年上升,商用游戲游樂產業的規模有望繼續擴大。

*文來源:36氪,作者:茉小莉,原標題:《家門口的室內綜合樂園,Hi-Fun 獲空中集團 5000 萬元戰略融資》。

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